Wer wir sind

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Richard Barido

Richard Barido

Consultant und Trainer im Projektmanagement

Meine Kompetenzen in der Projektleitung basieren auf einer 20-jährigen Erfahrung in der Umsetzung von IT-Infrastrukturen und –Diensten. Seit 2009 besitze ich die PMP-Zertifizierung. Meine Einsatzgebiete umfassen die Fortbildung und die operationelle Begleitung von Projektleitern.

Ich beschäftige mich auch mit allen Aspekten des PMOs (Project Management Office), besonders wenn es darum geht, Projektverfahren zu verbessern und Portfolios mit der Unternehmensstrategie abzustimmen.

Einige Auftragsbeispiele

Johannes Vorholt

Johannes Vorholt

Strategieberatung, Workshops und Trainings in Projektmanagement und Leadership

Bereits seit den siebziger Jahren in Israel, Algerien, Frankreich und Deutschland gesammelte internationale und interkulturelle Berufserfahrungen helfen mir, die komplexe Realität heutiger Manager und Fachkräfte zu verstehen und auch in komplizierten und komplexen Situationen gemeinsam tragfähige Lösungen zu finden.
Ob bei der Einführung neuer Werkzeuge oder Führungsmodelle, stets geht es mir bei meinem Engagement als Consultant darum, den Menschen mit seinen Fähigkeiten und Stärken zu erkennen. Im ergänzenden aufeinander Zugehen entsteht langfristiger Erfolg und wächst das Verständnis für die Ziele und Sorgen eines jeden.
Als Trainer biete ich neben regelmäßig stattfindenden Vorbereitungskursen für die PMP und CAPM – Zertifizierung auch Workshops zu Einzelthemen wie Risiko- oder Konfliktmanagement an.

Einige Auftragsbeispiele

Arnaud de C

Arnaud de Coral

Management- und Leadershipcoach

Gestützt auf jahrelangen Berufserfahrungen als Betriebs- und Projektleiter im Medienbereich stehe ich Managern und Teamplayern als Coach und Trainer zur Seite - besonders dann, wenn der nächste Karriereschritt darin besteht, aus einer Expertenstellung herauszutreten und eine führende Rolle zu übernehmen.  

In einem gemeinsam erstellten Programm werden wesentliche Führungskompetenzen gestärkt, z. B.: wie führe und motiviere ich ein Team, wodurch erreiche ich Verantwortungsübernahme, oder wie fördere ich den Autonomiegrad meiner Teammitglieder ?